Zwei Wochen. Drei Entscheidungen. Ein Operating Plan.
Für CEOs, Gründer, Boards und Investoren, wenn ein Wachstums-, Transformations- oder Operating-Thema zu komplex, zu politisch oder zu langsam geworden ist.
HonorarAb 15.000 € zzgl. MwSt.Klar begrenzter Umfang. Das endgültige Angebot folgt nach einem ersten Gespräch.
Diagnostic Map
Wo Wert, Reibung und Unsicherheit tatsächlich liegen.
Evidence Ledger
Fakten, Annahmen und fehlende Evidenz sauber getrennt.
Decision Agenda
Die drei Entscheidungen, die jetzt getroffen werden müssen.
90-Tage Operating Plan
Verantwortliche, Prioritäten, KPIs und Umsetzungsrhythmus.
So sehen die vier Ergebnisse aus.
Anonymisierte Vorarbeit. Ein Berliner Fertigungsbetrieb mit erfolgreichem B2B-Geschäft wollte in einer umkämpften Nische eine Direct-to-Consumer-Marke aufbauen. Das Projekt endete vor dem Start; nichts davon ist live gegangen.
Diagnostic Map
14 Anbieter und die echte Suchnachfrage analysiert. Der Markt teilt sich in technische und Design-Angebote, die offene Lücke liegt dazwischen.
Evidence Ledger
28 Validierungsfragen an den Gründer, und jede Zahl im Plan als Fakt oder Annahme markiert.
Decision Agenda
Drei Entscheidungen: rahmenlos starten oder mit der Metallbau-Stärke führen; eine Marke oder zwei Positionierungsebenen; Custom-Upload jetzt oder später. Die Empfehlung zur ersten: mit Tempo führen, fünf Werktage gegenüber 14 bis 20 im Markt.
90-Tage Operating Plan
Ein Rollout in acht Phasen vom Markensystem bis zum Soft Launch, mit Unit-Economics-Prüfpunkten, bevor Geld ausgegeben wird.
Kein Slide-Theater. Eine klar begrenzte Executive-Intervention mit definiertem Ergebnis.