Deux semaines. Trois décisions. Un plan opérationnel.
Pour dirigeants, fondateurs, boards et investisseurs confrontés à un enjeu de croissance, de transformation ou d’exécution devenu trop complexe, trop politique ou trop lent.
HonorairesÀ partir de 15 000 € HTPérimètre borné. Le devis final suit un premier échange.
Diagnostic Map
Où se trouvent réellement valeur, friction et incertitude.
Evidence Ledger
Faits, hypothèses et preuves manquantes clairement séparés.
Decision Agenda
Les trois décisions que la direction doit prendre maintenant.
Plan opérationnel 90 jours
Responsables, priorités, KPIs et rythme d’exécution.
À quoi ressemblent les quatre livrables.
Travail préparatoire anonymisé. Un fabricant berlinois au B2B solide voulait lancer une marque en direct au consommateur sur une niche encombrée. Le projet s’est arrêté avant le lancement ; rien de ce qui suit n’a été mis en ligne.
Diagnostic Map
14 acteurs et la demande de recherche réelle analysés. Le marché se divise entre offres techniques et offres design, et l’espace libre se situe entre les deux.
Evidence Ledger
28 questions de validation pour le fondateur, et chaque chiffre du plan marqué comme fait ou hypothèse.
Decision Agenda
Trois décisions : lancer sans cadre ou miser sur la force du travail du métal ; une marque ou deux niveaux de positionnement ; import personnalisé maintenant ou plus tard. Recommandation sur la première : miser sur la rapidité, cinq jours ouvrés contre 14 à 20 sur le marché.
Plan opérationnel 90 jours
Un déploiement en huit phases, du système de marque au lancement en douceur, avec des points de contrôle d’unit economics avant de dépenser.
Pas de théâtre PowerPoint. Une intervention exécutive cadrée, avec un résultat défini.